一位做客戶服務(wù)管理軟件的企業(yè)老板,手里拿著一份平面媒體,指著上面的廣告說:“我們投入了很多費(fèi)用,做了大量的廣告,總是不見任何效果,卻又不知原因何在,真是令人十分頭痛!毖哉勚g很是沮喪與惶惑。
我取過廣告一看,十六開大小的版面上有著一幅辦公室人員操作電腦的畫面,畫面上大大的廣告口號:客戶服務(wù)原動力。在廣告的內(nèi)文中密密麻麻地闡述了該軟件的技術(shù)要領(lǐng),可以說十分專業(yè)。
我指著那句主打廣告語,又點(diǎn)點(diǎn)文字內(nèi)容說:“問題就出在這兒!蔽覇査骸澳阌X得這個(gè)廣告的廣告語,還有內(nèi)文的廣告訴求有什么問題嗎?”
他凝神地看著這頁廣告好
半晌,才說:“我一直覺得這句廣告語很好啊,很有深意,也很有創(chuàng)意。介紹部分對軟件的技術(shù)、功能都做了盡可能詳盡的說明。你認(rèn)為有什么不妥嗎?” 我說:“站在你的角度認(rèn)為這一廣告的訴求是沒問題的,把你認(rèn)為產(chǎn)品的專業(yè)優(yōu)勢都說出來了,但你有沒有換位思考一下,試著站在客戶的角度來看它?有沒有想過客戶能從這兒知道什么?”
他搖搖頭:“我還真沒這樣想過,雖然我負(fù)責(zé)開發(fā)了這款軟件產(chǎn)品,但我還真不知道客戶的心態(tài)是怎樣的,又怎么可能站在客戶的立場上來設(shè)想廣告如何做呢?”
這正是許多廣告失敗的主要原因所在。做廣告的不了解客戶方的需要、心態(tài)與習(xí)慣,一廂情愿地按照自己的理解去進(jìn)行廣告運(yùn)作,結(jié)果造成廣告訴求脫離客戶需求。
就比如上述的廣告,首先主打廣告語就令客戶莫名其妙,不知產(chǎn)品是什么,更不知產(chǎn)品的主要賣點(diǎn)是什么?缺乏引力點(diǎn),根本無法引起客戶對內(nèi)文的關(guān)注,廣告效應(yīng)由此打了大半的折扣。再者,廣告內(nèi)文介紹主要在專業(yè)技術(shù)與功能層面,一方面客戶限于知識無法看懂,另一方面客戶無法從中感知此軟件產(chǎn)品滿足需求的重點(diǎn)在哪兒,跟其他產(chǎn)品有什么不同,是否符合自身的使用要求等。也就是說客戶更關(guān)注的使用層面的介紹卻隱而不現(xiàn)。結(jié)果必定導(dǎo)致客戶看了也無購買興趣。如此廣告既沒有強(qiáng)力賣點(diǎn)與引力點(diǎn)以吸引客群眼球,又沒有能令客戶對照自我需求解讀的激發(fā)其購買的科學(xué)訴求,怎可能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的宣傳效果呢。
做為一個(gè)正確的廣告,它應(yīng)該有著分步的效應(yīng)體現(xiàn),一是吸引客群的眼光,令客群對廣告能有所關(guān)注;二是令客群能通過廣告充分了解產(chǎn)品所提供的需求滿足點(diǎn);三是通過需求滿足的定位暗示及相應(yīng)鼓動能激發(fā)客群的購買興趣;四是通過銷售信息來引導(dǎo)客群進(jìn)行購買,即令客群知曉如何購買。
回過頭來,再重新審視上述軟件企業(yè)的產(chǎn)品廣告,我們不難發(fā)現(xiàn)其欠缺點(diǎn)。除了銷售信息的備注提示外,前三點(diǎn)均未能實(shí)現(xiàn)。
由此可見,換位思考進(jìn)行廣告訴求的重要性,那么如何轉(zhuǎn)換角色,來站在客戶的角度進(jìn)行廣告訴求呢?不妨從以下幾點(diǎn)著眼:
一、 以客戶習(xí)慣的方式
針對不同客群的廣告訴求要充分照應(yīng)客群的接受習(xí)慣,包括語言習(xí)慣、欣賞習(xí)慣等。只有照應(yīng)了客群的習(xí)慣,才能使得客群有進(jìn)一步通過廣告訴求了解產(chǎn)品的可能。
比如,對于青少年一族,在廣告訴求中最好以貼近他們的流行時(shí)尚的語言風(fēng)格,要強(qiáng)調(diào)簡浩明快,就容易被認(rèn)可。對于女性消費(fèi)者,在廣告訴求中不妨感性色彩濃厚一些,避免專業(yè)性過強(qiáng)的訴求。而對于男性,有時(shí)偏技術(shù)性的,偏理性的更能說服他們。
對于上述客戶管理軟件產(chǎn)品而言,因?yàn)橛脩羝髽I(yè)的采購人員,以至于使用人員并非專業(yè)的軟件工程師,甚至于在客戶服務(wù)方面的工作能力也各有差異。因此此廣告訴求中不得不去掉一些技術(shù)性較強(qiáng)的專業(yè)化的語言,用“外行”能看得懂的表述來進(jìn)行訴求,如此才能方便客戶認(rèn)知。
以客戶習(xí)慣的方式來進(jìn)行廣告訴求,是站在客戶角度做廣告的第一步,也是決定能否吸引客群繼續(xù)了解廣告訴求的前提條件。
二、 告訴客戶想知道的
在廣告訴求中不要說你想說的,而要告訴客戶想知道的。這兩者有時(shí)會出現(xiàn)很大的反差。所以在此處千萬不能主觀武斷。
正如前面所提到的軟件產(chǎn)品,企業(yè)方面在廣告訴求中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是產(chǎn)品的技術(shù)指標(biāo),功能全面,這此固然是產(chǎn)品的重要特征,但卻不是客戶首要關(guān)注的。
對于這款軟件產(chǎn)品,一方面是尚未被市場廣泛接受的新產(chǎn)品,另一方面也面臨著大量的競爭對手,許多企業(yè)或多或少也聽說過。有鑒于此,客戶對該產(chǎn)品的關(guān)注點(diǎn)就集中在了使用層面與性價(jià)對比上。
根據(jù)對客戶群的抽樣調(diào)查了解,客群對此產(chǎn)品關(guān)注的主要為:
一是該產(chǎn)品到到底能給客戶帶來什么使用價(jià)值;
二是怎樣使用,使用是否方便,跟客戶的經(jīng)營模式怎樣交集與吻合;
三是性能價(jià)格方面與競爭產(chǎn)品具備何種競爭優(yōu)勢。
可見在廣告訴求中只是片面地強(qiáng)調(diào)技術(shù)層觀與功能層面,并沒有有效切入客群關(guān)注點(diǎn),對此類產(chǎn)品相對還有些陌生的客戶,從片面的技術(shù)與功能訴求中,還不能深入了解這類產(chǎn)品到底能給自己帶來什么。對于產(chǎn)品是怎樣使用的,需要什么樣的使用條件,能否會此類企業(yè)所使用,跟經(jīng)營模式或傳統(tǒng)做法是否會有沖突等全部不了解。更不用說與競爭產(chǎn)品的適用性價(jià)對比了。
可見,廣告訴求中把客戶想知道的告知客戶是多么重要,但是,要做到這點(diǎn),必須先了解客群對廣告訴求的關(guān)注點(diǎn),而不能自己主觀臆想。做到這點(diǎn)其實(shí)很容易,通過抽樣選擇的客戶進(jìn)行試銷,自然就了解到客戶的關(guān)注面。
三、 突出客戶最關(guān)心的
廣告訴求除了要告知客戶想知道的,還要提煉出客戶最關(guān)心的,這也就是廣告訴求中的主訴求,或叫主題廣告語了。
但許多廣告的主訴求不但沒有能夠緊扣客戶最關(guān)心的,反而陷入了一種口號式、或純粹追求概念的空洞文字,更有些所謂的創(chuàng)意令人不知所云。
正如前文所說的軟件產(chǎn)品的主題廣告語“客戶服務(wù)原動力”,許多客戶看了后都不知所云。這句廣告主訴求純粹就成了這一平面廣告的裝飾處理了,起不到任何訴求告知的作用。
而主題廣告語又是廣告訴求的第一著眼點(diǎn),如果這一點(diǎn)不能起到畫龍點(diǎn)睛的作用,不能夠產(chǎn)生引力效應(yīng),是無法令客戶有興趣做更深入的了解的,其他訴求也就失去了一定的存在意義。
四、 突破客戶心理防線
廣告訴求要想在實(shí)現(xiàn)客戶認(rèn)知的基礎(chǔ)上,激發(fā)客戶的購買欲,那么如何突破客戶的心理防線就變得十分重要了。
突破客戶心理防線除了訴求本身要充分貼近客戶,把握客戶的關(guān)注點(diǎn)外,更重要的是要清楚客戶的購買心理,也即,怎樣的產(chǎn)品才能獲得客戶的青睞。
再以上述的客戶管理軟件為例,能突破客戶心理防線,激發(fā)客戶購買欲的既不是技術(shù)、功能,與非使用方面,而是該產(chǎn)品可以為客戶帶來怎樣的價(jià)值,在競爭中跟對手相比其性價(jià)比如何。
于是我們得知,對于該軟件而言,客戶購買心理防線的突破點(diǎn)在于以下幾個(gè)方面:一、客戶管理軟件可以節(jié)約人力降低運(yùn)營成本;二、客戶管理軟件可以提高工作效率,為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值;三客戶管理軟件可令企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理信息化,有效保證信息的共享與使用;四、比競爭對手更適用,更方便、功能更好、性能更好、性價(jià)比更高、以及更多更完善的售后服務(wù)與技術(shù)支持等。
能突破客戶心理防線,實(shí)現(xiàn)客戶購買,才將廣告訴求的最核心作用體現(xiàn)出來。
但是,在關(guān)注廣告訴求的同時(shí),我們也不能忽視其他因素,因?yàn)閺V告是一個(gè)系統(tǒng)的行為,廣告訴求僅是其中一個(gè)環(huán)節(jié),還必須有效的組合廣告表現(xiàn)、廣告的傳播,并輔以科學(xué)的廣告策略支持,及系統(tǒng)規(guī)范的廣告管理,才能真正做出好廣告,也才能令廣告真正起到推動銷售運(yùn)作的作用。
馬亮,正合企業(yè)顧問機(jī)構(gòu)總裁,E-mail:ml415@tom.com。歡迎與作者探討您的觀點(diǎn)與看法。